近期，汽运集团召开了《关(guān)于大趋势下传统(tǒng)道路运输企业(yè)向现(xiàn)代物流转(zhuǎn)型的思考》学(xué)习(xí)宣贯大会。该文是华远(yuǎn)陆港集团总经(jīng)理助理，汽运集团党委书记、董事长王均国结(jié)合国家、我省宏观政策及汽运集团实际，在长期的实践中凝练出的对未来的思考和判断。会议从传统(tǒng)道路运输企业(yè)向现(xiàn)代物流转(zhuǎn)型面临的形势，转(zhuǎn)型的思路、方法、定位、路径以及四大產(chǎn)业(yè)在转(zhuǎn)型中的相互关(guān)系进行了深入浅出的解读，并结(jié)合汽运集团实际阐释了如何学(xué)习(xí)、理解和践行。
会议强调(diào)，集团战(zhàn)略规(guī)划要顺势谋远(yuǎn)、立足当(dāng)下、展望未来，因地制宜、因企制宜，全方位提升服务(wù)能力，在现(xiàn)代物流转(zhuǎn)型过程中蹚出一条规(guī)?；?、集约化、数(shù)字化、品牌化、差异化的发(fā)展之路；要顺应(yīng)形势、顺应(yīng)趋势、顺应(yīng)经(jīng)济走势，“贸(mào)运结(jié)合”“以运为主”，通过理论指导(dǎo)实践，用实践丰富理论、提升理论，再指导(dǎo)实践、实现(xiàn)效果；要积极打造专线物流，开拓西北、京津冀大通道，建立稳(wěn)定的货源基地，采取大集团作战(zhàn)、大规(guī)模推进，实现(xiàn)大范围占领(lǐng)市场。汽运集团总部要严(yán)格执(zhí)行规(guī)章制度，各分管领(lǐng)导(dǎo)、各部室（中心、事业(yè)部）要把制度的执(zhí)行、约束、管理放在第一位。要完善风(fēng)险防控机制，聚焦降规(guī)模、降成本、降负(fù)债，积极推进资產(chǎn)盘活。要回归生產(chǎn)经(jīng)营初心，不能有“等、靠、要”的思想，提升自身造血能力、经(jīng)营能力，追求有效益的发(fā)展。要加强人才队伍建设(shè)，从內(nèi)外部选拔、引进、储备人才，大力培养(yǎng)年轻干部，为企业(yè)未来发(fā)展奠定基础(chǔ)。广大干部职工要“学(xué)、思、践、悟”，紧跟华远(yuǎn)陆港集团发(fā)展步伐，对標(biāo)对表先进企业(yè)，以思想破冰引领(lǐng)发(fā)展突围，以担(dān)当(dāng)实干推动比学(xué)赶超，为党的二十大胜利召开贡献(xiàn)积极力量，確保全年目標(biāo)任务(wù)的顺利完成。
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