2月4日，大同陆港集团(tuán)召开(kāi)第一届第四次职工大会(huì)暨2024年度工作会(huì)议。会(huì)议作了题为《重整旗鼓再出发(fā) 铆足干劲开(kāi)新局 奋力开(kāi)创(chuàng)华远(yuǎn)陆港北部港综合枢纽发(fā)展新篇章》的工作报(bào)告和《凝心聚力谋发(fā)展 勇?lián)姑鼱?zhēng)上游 不断推动(dòng)大同陆港核心竞(jìng)爭(zhēng)力再上新台(tái)阶》的工作部署。
会(huì)议指出，2023年大同陆港集团(tuán)紧紧围绕华远(yuǎn)陆港集团(tuán)“北港”战(zhàn)略部署，坚(jiān)定扛起“链主”担(dān)当(dāng)，统(tǒng)筹防风(fēng)险(xiǎn)、保安全、护(hù)稳(wěn)定、促发(fā)展等各项(xiàng)工作，高质(zhì)量发(fā)展迈出稳(wěn)定步伐，取得了保收减损成效显著、风(fēng)险(xiǎn)管控更加有力、对(duì)外开(kāi)放谱写(xiě)新篇、党的建设(shè)深入巩固的突出成效。
会(huì)议强(qiáng)调(diào)，2024年要做好十个(gè)方面工作：明確业(yè)务(wù)经(jīng)营(yíng)思路；加强(qiáng)人才引育培养(yǎng)；加快业(yè)务(wù)提档升级(jí)；合理確定投资规(guī)模；加强(qiáng)预(yù)算资金管理；强(qiáng)化各项(xiàng)成本管控；提高合规(guī)管理能力；筑牢风(fēng)险(xiǎn)防控底线；融合企业(yè)文化建设(shè)；强(qiáng)化党建核心引领(lǐng)。
会(huì)议要求，2024年要完成九项(xiàng)重点(diǎn)任务(wù):充分发(fā)挥保B、进(jìn)境肉类(lèi)监(jiān)管场(chǎng)特殊功能，打造面向蒙俄欧和晋冀陜蒙的进(jìn)出口商贸(mào)服务(wù)型陆港枢纽。按照“优(yōu)化存量、扩(kuò)大增量”思路，全力推动(dòng)对(duì)外贸(mào)易扩(kuò)量提质(zhì)。不断完善北肉园区(qū)功能要素、服务(wù)配套，多措并举加快招商引资力度，聚焦大宗农(nóng)產(chǎn)品进(jìn)口业(yè)务(wù)，构(gòu)建“保税进(jìn)口+临港加工+交易场(chǎng)所”的全业(yè)务(wù)模式。加强(qiáng)经(jīng)营(yíng)成本管控，降低项(xiàng)目投资成本。推动(dòng)精益化运(yùn)营(yíng)，逐步建立“战(zhàn)略规(guī)划-年度目標(biāo)-业(yè)务(wù)计(jì)划-全面预(yù)算-过(guò)程监(jiān)控-业(yè)绩(jī)考核”的经(jīng)营(yíng)业(yè)绩(jī)管理体系，坚(jiān)持业(yè)绩(jī)的前瞻性管理，科学(xué)谋划资金安排，保障业(yè)务(wù)平稳(wěn)增长(zhǎng)。加强(qiáng)人才队(duì)伍建设(shè)，激发(fā)员工队(duì)伍活力，促进(jìn)效率效益全面提升。发(fā)现(xiàn)并破解公司发(fā)展中机(jī)制缺陷、制度漏洞、程序堵点(diǎn)，不断提升公司治理能力水平。扎实(shí)开(kāi)展內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)一体化管理体系建设(shè)，推动(dòng)形成“业(yè)务(wù)流程化、流程表单化、表单信息化”。不断完善应(yīng)急预(yù)案体系，对(duì)重点(diǎn)区(qū)域、重点(diǎn)部位、重要节(jié)点(diǎn)开(kāi)展安全风(fēng)险(xiǎn)隱患排查整治。
会(huì)上表彰了2023年度先进(jìn)集体和个(gè)人，签订了经(jīng)营(yíng)目標(biāo)责(zé)任书(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书(shū)。
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